Talleres y Seminarios en Gestión de la Diversidad


Cuando son gestionadas de forma óptima las distintas variables de diversidad, no solo tangible sino también intangible, se perfila una de las principales ventajas competitivas para la empresa, logrando entornos verdaderamente inclusivos.

En esta línea de trabajo RED ACOGE ha programado distintos talleres basados en una metodología dinámica y de carácter práctico, así como charlas de trabajo de diferente duración, en la sede de las organizaciones empresariales o en las propias empresas.

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1. La Gestión de la Diversidad: retos y oportunidades.
 
  • Conceptos esenciales sobre diversidad e interculturalidad.
  • Por qué hablamos de gestión de la diversidad hoy.
  • Legislación y normativa antidiscriminación.
  • Qué gana nuestra empresa al gestionar la diversidad y cuál es el coste de no hacerlo.
  • Barreras organizativas a la gestión de la diversidad.
  • Búsqueda del talento diverso.
  • Gestión de equipos multiculturales.
  • Atención  a la diversidad del cliente potencial.
  • Experiencias prácticas en gestión de la Diversidad
Duración estimada: 1 hora. Charla formativa.

 
2. Diversidad: una actitud para el cambio.
 
  • Aproximación a la diversidad. Una realidad de las organizaciones.
  • Manifestaciones de la diversidad. El potencial infinito de las personas.
  • Actitud humana hacia la diferencia. Efectos de la Diversidad en la Empresa.
  • Evolución del concepto de diversidad. Un nuevo paradigma empresarial.
  • Limitaciones y estereotipos. Conocer Vs. Juzgar. La base de la aceptación.
  • Gestión de la Diversidad: una oportunidad. Filosofía ganar-ganar.
  • Tangibilizar la gestión de la diversidad. De la conciencia a la acción.
Duración estimada: 2.30 horas. Formato taller con dinámicas.

 
3. Descubriendo los beneficios de una adecuada gestión de la diversidad.
 
  • El marco legislativo de la gestión de la diversidad. Normativa básica.
  • La diversidad como estrategia, una ventaja competitiva.
  • Los efectos positivos de la diversidad. La diversidad del talento. La diversidad en valor.
  • Diversidad de empleados = diversidad de clientes
  • Los beneficios de la diversidad.  Casos de éxito/fracaso.
  • La gestión de la diversidad en la cuenta de resultados económicos y sociales.
Duración estimada: 2.30 horas. Formato taller con dinámicas.
 
4. La Base de Inteligencia Cultural. NOVEDAD EN 2017
 

Inteligencia cultural es la capacidad de ver las diferencias entre las culturas, entender cómo esas diferencias afectan al negocio y aprovechar esa comprensión para aumentar la productividad y los resultados. Los objetivos de los Talleres de Inteligencia Cultural son: entender el profundo impacto de los factores culturales en el día a día de una empresa, departamento o trabajador y aprender “best practices” y como aplicarlos.
 
  • Definir que es “cultura” y cómo afecta al negocio.
  • Gestionar la “primera reacción” y comportamientos.
  • Comportamientos y valores.
  • Llevar las creencias a los negocios: entender tu propia cultura y cómo esta determina tus comportamientos en el trabajo. 
Duración estimada: 2.30 horas. Formato taller con dinámicas.
 
5. Inteligencia Cultural: Conceptos claves que afectan al negocio. NOVEDAD EN 2017

Se trata de 5 talleres monográficos con una duración de 2 horas cada uno de ellos. Es necesario recibir primero el taller nº4 “La base de la inteligencia cultural”.
5.1       Gestión del tiempo. Conocer las diferentes percepciones del tiempo y aprender a gestionarlo para optimizar el trabajo y los plazos de entrega.
5.2       Creación de relaciones y confianza. Conocer los diferentes modos de entender el trabajo en equipo y el establecimiento de relaciones, para mejorar el clima laboral y la eficiencia de los grupos de trabajo.
5.3       Estilos de comunicación y negociación. Conocer los diferentes estilos de comunicación y cómo estos afectan a los procesos de negociación, para mejorar la comunicación, el feedback y la eficiencia de los equipos de trabajo.
5.4       Liderazgo y autoridad. Conocer las diferentes percepciones sobre las relaciones jerárquicas para desarrollar un liderazgo inclusivo.
5.5       Liderazgo y motivación. conocer los mecanismos de motivación de las personas y equipos formados por personas de diferentes culturas para ejercer un liderazgo eficaz en contextos multiculturales.
5.6       Gestión de conflictos y cambios. Tomar conciencia de la importancia de los diferentes macos de referencia para gestionar conflictos de forma eficaz.
Duración estimada: 2.00 horas cada taller. Formato taller con trabajos grupales.
 
 
6. Diversidad y comunicación en las organizaciones. Optimizando el proceso de la toma de decisiones.
  • Gestión de la diversidad en la empresa: hacia un nuevo paradigma comunicativo.
  • Pautas para una comunicación inclusiva.
  • El galimatías de la comunicación en los equipos diversos.
  • Comunicación asimétrica: atención a los contextos de diversidad.
  • Modelos de empresas según su estilo de comunicación.
  • Construcción del consenso para la toma de decisiones en equipos diversos.
Duración estimada: 2.30 horas. Formato taller con dinámicas.​

 
7. Diversidad y equipos: una palanca para lograr la innovación en las organizaciones.
  • La diversidad y sus efectos en los grupos de trabajo.
  • Trabajando los aspectos de la diversidad intangible aplicados a la innovación.
  • Heterogeneidad en los colectivos. Una realidad a gestionar.
  • Ejes de cambio y transformación. Aplicaciones a ambientes grupales.
  • Optimizando la diversidad intangible. Sinergias más allá de las individualidades.
  • Aprendizaje organizativo, creatividad colectiva e innovación.
Duración estimada: 2.30 horas. Formato taller con dinámicas.​

 
8. Clima, tolerancia y cohesión en las organizaciones. Las posibilidades de la diversidad.
  • Expectativas y resultados. Efecto de los estereotipos en las relaciones.
  • La percepción de las personas. Formas de entender el mundo.
  • Mi propia diversidad. Reconociendo cómo varían las interpretaciones ante las situaciones.
  • Elementos para mejorar la socialización en las organizaciones.
Duración estimada: 2.00 horas. Formato taller con dinámicas.​

 
9. Liderazgo y diversidad de talento (se recomienda recibir primero el taller nº 7: Diversidad y Equipos).
  • El papel del líder en los equipos diversos.
  • Liderazgo situacional y diversidad.
  • Adaptación de estilos de liderazgo en entornos de trabajo inclusivos.
  • Cultura y liderazgo: un camino de ida y vuelta.
Duración estimada: 2.00 horas. Formato taller con dinámicas.​
 

Si estás interesado en solicitar un taller o seminario rellena el siguiente formulario de contacto

Estas son algunas empresas y organizaciones que han participado en nuestros talleres:
Grupo Ilunion.
Iberdrola.
Kiabi.
Carnes Selectas. Campofrío
Leroy Merlin.
ABB
Aquimisa.
Indra.
Vinalopó Salud.
Gioseppo.
Mustang.
Necomplús.
Azvase.
Inzamac.
Clay Corporate.
Pikolinos.
Colegio de Enfermería de Madrid.
Colegio de Graduados Sociales de Salamanca.
Cámara de Comercio de Ávila.
Colegio de Economistas de Valladolid (Jornadas para emprendedores).
CEDERED (Red de Directores de RRHH).
AVECAL (Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado).
ABELEL (Asociación Burgalesa de Empresarios de Limpieza de Espacios y Locales).
FAE (Federación de Asociaciones Empresariales de Burgos).
ASEME (Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid).
Ayuntamiento de Valladolid.
Universidad de Córdoba.
Universidad Miguel Hernández.
Universidad Complutense de Madrid.
Escuela de Hostelería de Córdoba.
Fundación General de la Universidad de Salamanca. Programa Empresas Amigas.
Ayuntamineto de Aranda.